Savez-vous REELLEMENT gérer votre temps ?

Merci Akam,

Mais c'est ce que je dis, alors plus personne ne devrait écrire quoi que ce soit ici car tout à déjà été dit et vu par les meilleurs spécialistes du monde (je suis un fervent de Tim Ferriss et la notion de meilleur m'est un peu allergique).

Si tu pouvais me donner un lien qui montre un article simple comme le mien pour atteindre ses objectifs, alors je te dirais que c'est génial et que les gens auront droit à deux sources pour l'appliquer

Mon article a pour but d'être pratique.
J'attends ta source pour comparer.

Jérémy

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Réussir les projets que vous entreprenez
Ma méthode pour mieux gérer votre temps et atteindre vos objectifs

Si tu le prends sur ce ton là, je veux bien jouer à ce jeu... j'essayais d'être diplomate, je vais être direct pour que tu comprennes le fond de ma pensée(il n'y a donc rien d'agressif...je préfère prevenir car on me dit trop direct).

Tu dis être allergique à une notion, alors que tu te targues d’être meilleur.
Il y a comme qui dirait, une incohérence. On ne va pas s’étaler la dessus mais ce concentrer sur le sujet.

Atteindre ses objectifs de manière simple (simpliste ?) ne peux se faire et encore moins de la manière dont tu l’expliques. Tu ne fais référence qu’à un seul (voir 2) processus.
Vouloir monétiser des techniques est une chose, encore faut il les maitriser.

On ne peut atteindre ses objectifs (qui ne sont pas les siens mais ceux du client) que lorsque ceux ci sont validés par ledit client.
Car le but final est bien de vendre ou de monter une boite (et donc de faire du profit). Il ne s’agit donc là pas de projets personnels comme préparer ses prochaines vacances.
Il y a une succession de processus, qui va de l’étude du besoin (ou d’opportunités) à la livraison du produit fini (ou service).

Je reprends ton 1er sujet, je cite :
"1.Comprendre le problème AVANT de vouloir trouver une solution."

Je dis faux. On commence par faire une étude d’opportunité : résoudre ce problème peut apporter quoi en termes de business (quel cible, quel marché… quels gains potentiels)?
Le but de toute entreprise est de faire du profit, pas de résoudre un problème.
J'etudie donc la profitabilité (ou la capacité du marché a être profitable) en priorité et ensuite j'investi mon temps pour comprendre le problème afin de trouver une solution (car la notion de temps est toujours lié à l'argent).

Je prends une décision : j’y vais/ j’y vais pas


"2.Définir un objectif SMARTER et définir un laps de temps réaliste pour l'accomplir (au moins 6 mois mais inférieur à 1 an)."

Encore faux, passons toutes les étapes oubliées et concentrons nous sur celle-ci.
On ne défini pas un laps de temps pour réaliser un objectif(le terme n’est pas approprié). Sinon tu perds 6 mois à un an...tu fais quoi si tu n'as pas terminé dans les délais que tu t'es fixé à la wayneagain?
On peut se permettre ça sur un delai hyper court (quelques jours), par sur du long terme comme 6 mois ou 1 an... le temps c'est de l'argent, ou est l'interet économique d'une telle démarche?

On commence par:
Que dois je livrer, comment je le réalise : on en revient à mon 1er post ici, la décomposition structurée (simple dans un 1er temps) pour estimer :
-La charge de travail
-Un planning
-Estimer les couts
-Ce qu’on fait, ce qu’on sous traite
-…etc
Est-ce que ma marge va être suffisante pour valoir le cout de me lancer, ai je les moyens (financiers, ressources) pour me lancer ?

Je prends une décision : j’y vais/ j’y vais pas


"3.Découper vos objectifs en sous objectifs afin de réaliser une tâche en une heure maximum."

Encore faux, passons toutes les étapes oubliées et concentrons nous sur celle-ci.

L’entrepreneur que tu veux former est carreleur… tu crois qu’il va décomposer son travail en heure ?
Un informaticien qui doit réinstaller un système… tu crois qu’il va décomposer son travail en heure ?

On ne raisonne pas en termes de temps mais de livrable… c’est lui qui défini la durée, pas l’inverse.
Tu peux te fixer une limite, mais surement pas 1h.

"4.Comprendre pourquoi vous n'avez pas réussi à atteindre un objectif et ne plus commettre la même erreur !"

Une tarte à la crème. On consigne ça dans un cahier de retours d’expérience.


Tu ne peux pas balancer quelqu’un sur un truc avec autant de manques et d’approximations.
Je fais ça à mon équipe et je l'envoie droit dans le mur!
Alors qu’il faut être précis et procédurier.

Non, il n’y a rien de simple pour réussir.
Ca fait plus de 15 ans que je travaille sur des projets de quelques milliers d'euros à plusieurs millions et rien n'est jamais simple... et monter une boite encore moins.
Alors oui il y a des méthodologies et non on ne peut les expliquer en 2/3 coups de cuillère à pot.

Tu voulais une source, en voilà une.
Un tour d’horizon de ce qu’implique la mise en place d’une telle gestion.
Car chaque notion demande a être apprise, comprise et appliquée pour être assimilée .
Et on ne gère pas que « du temps », ce n’est qu’un élément d’un tryptique.
http://www.youtube.com/watch?feature=pl ... 0rzg3y6hJc

Sinon j'avais très bien compris le "piège" dans lequel tu voulais m'envoyer en me démontrant la simplicité de ton bignou par rapport à ce que je pourrais te montrer.
Sauf que ton bignou est approximatif [...] [EDIT: comme je le dis plus bas, je ne veux pas que ça se termine en pugilat, j'enlève donc cette partie pour ne pas envenimer le sujet].
Maintenant si tu pars dans l'etat d'esprit communautaire et de partage (et donc de n'en tirer aucun profit), je retire la fin de ma dernière phrase et t'invite à l'humilité et à mieux étudier les méthodologies éprouvées.
Je m'arreterai là et n'interviendrai plus afin que ça ne termine pas en pugilat.

Akam, ton message est tout simplement hors sujet. Jérémy fait du coaching pour les "petits" entrepreneurs, il n'a jamais prétendu recréer le système organisationnel de Microsoft. Tout n'est pas à prendre au pied de la lettre, et à jouer au jeu du type extrêmement pointilleux sur les termes on finit par brasser du vide.

Personnellement, je trouve qu'il y a des choses intéressantes dans ce que dit Jérémy, et si ça ne t'intéresse pas c'est ton droit mais ce n'est pas un motif suffisant pour qualifier son travail de malhonnête.

On se calme les amis

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Je pense que tu n'as pas tout lu (merci de ne pas galvauder mes propos).
Il ne s'agit pas d'un système organisationnel mais d'une méthode de gestion applicable à n'importe quel type de structure: comment livrer un produit/service (et n'importe quel type de produit/service) répondant au besoin.

Idem que Julien, il faut trouver un juste milieu ...

Ok Akam, tu as l'air de connaitre et maitriser la question. (du moins, plus que la moyenne).

Mais je pense que ce que veux faire Jérémy c'est expliquer simplement un concept, qui lui n'est pas forcément simple.

Dans ce que j'ai compris il s'adresse au petits entrepreneurs/blogueurs etc ... et même si tout n'est pas parfait, c'est une bonne "première approche" pour ceux qui découvrent ce domaine.

Si tu prends un mec lambda, et tu lui explique ce que jérémy explique, je pense qu'il a déjà plus de chance d'être sur la bonne voie qu'avec rien du tout.

Maintenant si c'est bien ou pas, vendable ou pas... je n'ai pas le recul pour juger, mais son travail me parait sérieux.

Ton dernier post est également intéressant, je regarderai la vidéo dès que possible

Akam, je ne le dis sur aucun ton
C'est le problème de messages... on peut les interpréter comme on le sent en fonction de notre humeur.
Si tu habitais en face de chez moi, je 'inviterai à boire un verre pour qu'on parle de tout ça et je ferai un article de synthèse.
D'ailleurs, je te propose même qu'on s'appelle via skype pour en parler. Mon pseudo est jeremygoldyn tout simplement

En tout cas, quel message !!!

Je vais prendre le temps de te répondre :

1. Je ne prétend pas être le meilleur (je ne vois pas où j'ai dis ça ?). La méthode que je propose est UNE méthode. Elle a très certainement des failles (j'en ai trouvé). Et je vais essayer de l'améliorer.

2.

Je ne suis pas du tout d'accord avec toi.
C'est une question de philosophie.
A quoi bon faire des profit si cette richesse ne peut pas servir à construire de la valeur ?
Je vis de ce que je fais, pas besoin de devenir millionnaire, ça ne m'intéresse pas.

Plus entrepreneurialement parlant, pour créer un business, il est IMPERATIF de répondre à un besoin (même inconnu par le consommateur) ou un problème.

3. "2.Définir un objectif SMARTER et définir un laps de temps réaliste pour l'accomplir (au moins 6 mois mais inférieur à 1 an)."

Je suis d'accord avec toi dans le sens où ce laps de temps n'est pas nécessaire pour CREER un business mais il faudra au moins ce temps là pour le développer, voir plusieurs années pour être sûr que le business model correspond bien à la VISION de départ.

4. "3.Découper vos objectifs en sous objectifs afin de réaliser une tâche en une heure maximum."

Un carreleur pourrait très bien se dire : ''ok, je dois découper x dalles pour faire x mètre carré (10 minutes) = une tâche
Un informaticien peut très bien définir les étapes de son travail afin de les faciliter.

Ce que je souligne ici c'est que la majorité des gens se disent : je veux créer un site e-commerce (exemple). Ils vont perdre énormément de temps à essayer de comprendre ce qu'ils veulent faire au lieu de se poser les bonnes questions et de faire des PETITES tâches avec un objectif précis au lieu de faire beaucoup de choses qui ne serviront pas leur objectif.



Je n'ai jamais dis que c'était simple de réussir, si tu li mon blog, je dis tout le contraire
Non, ce n'est pas simple de monter une boite mais force de constater que les méthodologies actuelles permettent d'éviter les erreurs de départ.
Dans la méthode que j'essaie de développer pour aider les autres à entreprendre, il y a de nombreux points, crois-moi...



Le lien queLa source que tu partages est certes intéressantes mais je ne vois pas comment un individu LAMBDA va pouvoir créer un business et apporter de la valeur grâce à cette méthodologie...

Je vois une méthode parmis d'autre... c'est tout.



Simplifier ce qui est complexe est un travail de très grande valeur (oui, je le dis, je trouve que mon travail a une grande valeur car je suis sûr qu'il pourra aider 100x plus de personnes qui regarderont ta video) mais je ne prétend pas être le meilleur pour autant.

Je suis triste de la fin de ton commentaire.
Non, je compte bel et bien vivre de mon blog et de mon activité de business consultant. Désolé...
Je ne comprend pas pourquoi on doit aller jusque là... et pas SIMPLEMENT échanger nos idées.

La première mission des entrepreneurs est d'apporter de la valeur aux autres.
Les entrepreneurs devraient s'entre aider également pour faire avancer le monde. Mais je sais que ça se passe souvent comme ça, donc ça me rassure.

@ Julien et Amin : merci de ton intervention.
Amin tu as tout compris et c'est ce que j'explique à la fin. Simplifier ce qui est difficile à une grande valeur.

Voilà, je pense que tout a été dit.
Merci quand même pour la discussion.

Jérémy

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Réussir les projets que vous entreprenez
Ma méthode pour mieux gérer votre temps et atteindre vos objectifs